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上實集團召開2012年專題工作會議
[2012-07-20]

滕一龍董事長作總結(jie)講話

王榮峰副董事長提出工作要求

周杰總(zong)裁作工作報告

張(zhang)志(zhi)群(qun)副董(dong)事(shi)長提出工作要(yao)求

葛愛玲副董事長提出(chu)工作要(yao)求

7月17日(ri),上實集(ji)團召開(kai)2012年(nian)(nian)專題工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會議,回(hui)顧總(zong)結(jie)上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo),研究部署下半(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。滕一(yi)龍董事長(chang)(chang)主持(chi)會議并作(zuo)總(zong)結(jie)講話,副董事長(chang)(chang)王榮(rong)峰、張志(zhi)群、葛(ge)愛玲出席會議并講話,周杰總(zong)裁代表集(ji)團行(xing)政(zheng)作(zuo)《2012年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)經營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)和(he)下半(ban)年(nian)(nian)經營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排》的報告(gao)。集(ji)團其他領導、各直管企(qi)業負責人(ren)(ren)和(he)集(ji)團總(zong)部各職(zhi)能部門(men)負責人(ren)(ren)近50人(ren)(ren)參加會議。

周杰總裁(cai)在報告(gao)中(zhong)指出,今年(nian)上(shang)(shang)半年(nian),上(shang)(shang)實(shi)集團按(an)照年(nian)初工作會議提出的“做強主業(ye)、優化(hua)管(guan)控、整(zheng)合創新、提升價(jia)值”工作方針,積極應對市場變化(hua),排除各種干擾,有力推(tui)進核心(xin)業(ye)務(wu)發(fa)展和兼并重組(zu),經營業(ye)績保持了持續(xu)、穩定的增長(chang),資金和財務(wu)狀(zhuang)況繼(ji)續(xu)改善,總體實(shi)現了“時間過半、任務(wu)過半”的目標(biao)(biao),為完成全年(nian)工作目標(biao)(biao)和三年(nian)經營責(ze)任考核目標(biao)(biao)打下了扎實(shi)的基(ji)礎。

報告(gao)強調,今年(nian)(nian)下半年(nian)(nian),上實集(ji)團(tuan)要(yao)繼續按(an)照(zhao)年(nian)(nian)初工(gong)作(zuo)會議(yi)確(que)定的(de)(de)全(quan)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)方針和(he)重點(dian)工(gong)作(zuo),做(zuo)好應(ying)對外部(bu)環境變化的(de)(de)充分準備,圍繞增加(jia)盈利和(he)保(bao)持現金(jin)流平(ping)衡,拓展(zhan)市(shi)場、促(cu)進(jin)銷售,優化資產和(he)業務布局(ju),大力回籠資金(jin),確(que)保(bao)全(quan)面完成全(quan)年(nian)(nian)經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)和(he)三年(nian)(nian)經(jing)營責(ze)任考核目(mu)標(biao)(biao);要(yao)加(jia)快推進(jin)核心(xin)業務的(de)(de)整(zheng)合,提升(sheng)市(shi)場競(jing)爭力;要(yao)加(jia)強內控體系(xi)建設和(he)制度(du)完善,提升(sheng)市(shi)場形象;要(yao)謀劃好新(xin)(xin)三年(nian)(nian)規劃的(de)(de)編制,為新(xin)(xin)一輪發展(zhan)打下扎實的(de)(de)基礎。

報告明(ming)確,今年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian),上(shang)實集(ji)團將(jiang)重點(dian)做(zuo)好七(qi)方面工(gong)作: 一是(shi)(shi)繼續推(tui)進房地產、醫藥(yao)、基建、消費品和(he)金(jin)融投資等(deng)五大核心業務(wu)穩定增長,完成全(quan)年(nian)(nian)經營目(mu)標;二是(shi)(shi)要(yao)(yao)確保“波羅的海明(ming)珠”和(he)崇明(ming)東灘兩大重點(dian)項目(mu)按計劃推(tui)進;三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)統籌安(an)排資金(jin)平衡,優(you)化資金(jin)管理體(ti)系;四是(shi)(shi)要(yao)(yao)完善制度、優(you)化流程、加強(qiang)內(nei)控(kong);五是(shi)(shi)要(yao)(yao)盡快啟動編制新(xin)三(san)年(nian)(nian)發展規(gui)劃;六(liu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)切實做(zuo)好投資者(zhe)關系工(gong)作;七(qi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)繼續做(zuo)好安(an)全(quan)生產工(gong)作,實現年(nian)(nian)初制定的“六(liu)無一減少”目(mu)標。

葛愛玲副董(dong)事(shi)長對集團(tuan)下(xia)半年(nian)工作提出五點要求: 一(yi)是(shi)(shi)要高度(du)(du)關(guan)注資金籌措、有(you)效(xiao)使用、投放、動態(tai)平衡和(he)(he)(he)管(guan)理(li),防范各類風險。二是(shi)(shi)要高度(du)(du)關(guan)注管(guan)理(li)、團(tuan)隊(dui)、資產(chan)、資金和(he)(he)(he)文化等方面的整合,更好地(di)形成合力(li)。三是(shi)(shi)要高度(du)(du)重視制度(du)(du)的修訂完(wan)善和(he)(he)(he)有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)。四是(shi)(shi)要有(you)緊迫(po)感(gan)、責任感(gan)和(he)(he)(he)使命感(gan),迎難而上,狠(hen)抓落(luo)實,確保全年(nian)各項(xiang)任務的完(wan)成。五是(shi)(shi)要注重調研,找準集團(tuan)下(xia)一(yi)步發(fa)展(zhan)的新(xin)(xin)亮點和(he)(he)(he)新(xin)(xin)突破,編制好集團(tuan)新(xin)(xin)三年(nian)發(fa)展(zhan)規劃。

張志群副董事長(chang)對集(ji)團(tuan)下半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)提(ti)出兩(liang)點要(yao)(yao)求: 一(yi)是(shi)要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)統一(yi)思(si)想(xiang),確保全年(nian)(nian)經營(ying)目標的(de)(de)實(shi)現。集(ji)團(tuan)相關(guan)核(he)心業(ye)務要(yao)(yao)積極(ji)順應國家產業(ye)發展趨勢(shi),落實(shi)集(ji)團(tuan)相關(guan)決(jue)策要(yao)(yao)求,強(qiang)(qiang)化基礎(chu)管理。二是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)集(ji)團(tuan)內部管理磨合(he),實(shi)現新老交替平(ping)穩過渡。走(zou)上高(gao)(gao)管崗(gang)位的(de)(de)中青年(nian)(nian)干(gan)部要(yao)(yao)繼續(xu)發揮好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)傳(chuan)統,相互支持配(pei)合(he)。加(jia)強(qiang)(qiang)對中青年(nian)(nian)高(gao)(gao)管人(ren)員的(de)(de)培訓,促進綜合(he)素質全面提(ti)升(sheng)。中青年(nian)(nian)高(gao)(gao)管人(ren)員要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)自律,不斷取得新的(de)(de)進步(bu)。

王(wang)榮(rong)峰副董事(shi)長對集(ji)(ji)團(tuan)下半(ban)年工(gong)作(zuo)提出三(san)點要(yao)求: 一是會后各單位(wei)要(yao)傳達貫徹好(hao)本次專題會議精神,確保(bao)全年各項目標和(he)任務的(de)完成。二是要(yao)加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的(de)基層(ceng)組(zu)織建設。落實(shi)中央和(he)上(shang)海市委要(yao)求,通過“公推直選”改選黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部負(fu)責(ze)人。在落實(shi)上(shang)級關于組(zu)織生(sheng)活(huo)要(yao)求基礎上(shang),安排好(hao)組(zu)織生(sheng)活(huo),使(shi)組(zu)織生(sheng)活(huo)更(geng)豐富、更(geng)貼近經營活(huo)動(dong)。注(zhu)重從生(sheng)產一線和(he)基層(ceng)發展黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan),加(jia)強對黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)教育。三(san)是要(yao)做好(hao)信訪工(gong)作(zuo),加(jia)大各類矛盾化解力(li)度,為集(ji)(ji)團(tuan)發展營造良好(hao)的(de)氛圍。

滕一龍董事(shi)長(chang)(chang)對集(ji)團下(xia)(xia)半(ban)年(nian)工作(zuo)(zuo)提出六(liu)點要(yao)求: 一是(shi)要(yao)繼(ji)續(xu)振奮精神,確保完(wan)成今年(nian)全年(nian)的各項工作(zuo)(zuo)任務。在嚴峻的外部(bu)經濟(ji)形勢下(xia)(xia),要(yao)積(ji)極探索新(xin)的發展思(si)路(lu)(lu)。二是(shi)要(yao)以市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang),以資金(jin)為(wei)主(zhu)線,運(yun)作(zuo)(zuo)好(hao)各個項目(mu)。當前情(qing)況下(xia)(xia),尤(you)其要(yao)平衡好(hao)資金(jin)和資產之間的關系(xi)。三是(shi)要(yao)在管理(li)上(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)。要(yao)通過(guo)強化管理(li)使近(jin)年(nian)來集(ji)團主(zhu)要(yao)通過(guo)并(bing)購實現的規模(mo)擴張轉(zhuan)化成效益增長(chang)(chang),向(xiang)管理(li)找出路(lu)(lu)、向(xiang)管理(li)要(yao)效益。四是(shi)要(yao)加(jia)強制度化、規范化建設(she),做(zuo)到按(an)規矩、章程和程序辦事(shi)。五(wu)是(shi)要(yao)加(jia)強黨(dang)風廉政(zheng)建設(she),做(zuo)到警鐘(zhong)長(chang)(chang)鳴。六(liu)是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)信訪工作(zuo)(zuo),既要(yao)按(an)規矩辦,也要(yao)友情(qing)操作(zuo)(zuo),最終解決問題。

上實(shi)控(kong)股、火狐體(ti)育、上實(shi)發展、上實(shi)投資、海聯投、上實(shi)東(dong)灘等集團六家直管企業圍(wei)繞2012年上半(ban)年工作(zuo)總結(jie)和下半(ban)年工作(zuo)安排作(zuo)交流(liu)發言。

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